coaching d’équipe

Combiner performance et bien-être au travail.
Monter en compétences.

Entreprises

L’état d’esprit et le bien-être ont un impact sur les performances en entreprise : des salariés épanouis sont plus motivés, plus efficaces. Vous souhaitez nourrir votre politique de Qualité de Vie au Travail et faire monter vos salariés en compétences ? Je  vous propose des formations sur-mesure pour répondre aux enjeux de vos collaborateurs.

Exemples de Thématiques Abordées

Vous pouvez m’adresser toute demande d’intervention afin de construire ensemble la réponse la plus adaptée.

Management et leadership

  • Développer sa posture managériale (2 jours – 14 heures)
    • Diagnostic de son style de management et de son positionnement par rapport à son équipe.
    • Identifier les besoins de son équipe pour déterminer les réponses adaptées et efficaces.
    • Identifier ses forces et choisir ses axes de progression. Acquérir les bons réflexes managériaux pour animer, stimuler et accompagner la progression de son équipe
    • Savoir communiquer une stratégie claire et apprendre à anticiper les changements.
  • Affirmer son leadership managérial (2 jour – 14 heures)
    • Développer son impact personnel par l’assertivité
    • Autorité et légitimité : travailler son assertivité pour gagner en assurance.
    • Savoir fédérer et mobiliser son équipe autour d’un sens partagé.
    • Gagner en présence, élargir son influence et sa capacité de conviction. S’approprier les techniques et comportements du leader. Faire partager sa vision avec charisme auprès de l’ensemble des équipes.
    • Favoriser et instaurer un climat de confiance mutuelle, faciliter et encourager la communication.
    • Accompagner le développement des compétences individuelles pour faire grandir chaque membre de son équipe. Déléguer et responsabiliser pour encourager l’autonomie.
  • Coacher son équipe (2 jours – 14 heures)
    • Construire une stratégie fédératrice et déterminer les outils et les fonctionnements associés.
  • Surmonter les situations difficiles (1 jour – 7 heures)
    • Autorité et légitimité : travailler son assertivité.
    • Acquérir des techniques pour désamorcer les tensions et les conflits. Apprendre à gérer son stress et celui des autres.
    • Motiver et soutenir son équipe en situation complexes.

Les compétences visées par ces formations font l’objet d’une évaluation.

Efficacité professionnelle, développement personnel, soft skills

  • Mieux gérer son stress pour s’en faire un allié (2 jours – 14 heures)
    • Comprendre les origines du stress et découvrir les différents types de stress.
    • Apprendre à gérer tous les types de stress pour soi et pour les autres.
    • Savoir désamorcer les conflits, les personnalités agressives, dominantes ou manipulatrices. Gérer les différents de façon constructive, pour déboucher sur des relations plus solides.
  • Les clés du storytelling et de la prise de parole en public (1 jour – 7 heures)
    • Construire des présentations percutantes et captivantes (oral, écrit).
    • Adopter une posture confiante.
    • Créer un lien de confiance et d’adhésion avec son audience.
  • Booster sa créativité (1 jour – 7 heures)
    • Développer un état d’esprit créatif et savoir utiliser son intuition.
    • Comprendre le processus créatif, de l’idée à la communication. Expérimenter des outils pour faire émerger des idées.
    • Développer une idée créative. L’art de communiquer ses idées.
      Apports pédagogiques, exercices, mises en situations en groupe.

Les compétences visées par ces formations font l’objet d’une évaluation.

Leadership au féminin

  • Marketing de soi (2 jours – 14 heures)
    • Identifier et valoriser ses talents
    • Développer son image et son réseau en milieu professionnel, agir en harmonie avec ses valeurs.
    • Développer son marketing personnel et  structurer son message.
    • Être visible en interne : faire savoir, se faire connaître, faire connaître ses souhaits et ambitions.
    • Professionnaliser son réseau.
    • Adapter sa posture à son interlocuteur. S’approprier les outils de communication interpersonnels pour réussir son intervention.
    • Faire adhérer et convaincre.
  • Concilier vie professionnelle et vie personnelle (2 jours – 14 heures)
    • Concilier gestion de carrière et parentalité : des outils concrets, applicables au quotidien, pour faciliter la conciliation vie professionnelle et vie familiale en développant ses soft skills : écoute, empathie, adaptabilité, créativité, gestion du stress, etc.
    • Concevoir un plan d’action pour mieux concilier performances individuelles et performances de l’entreprise.
  • Les compétences visées par ces formations font l’objet d’une évaluation.

Parentalité

  • Mieux communiquer en famille (1 à 5 ateliers de 2h30)
    Ateliers pour parents : acquérir des clés de communication afin d’améliorer votre relation avec vos enfants et vos adolescents. Les aider à avoir confiance en eux, définir et asseoir votre autorité, apprendre à écouter et à décoder, désamorcer les conflits et les rivalités entre frères et sœurs, favoriser le lien familial.

Les compétences visées par ces formations font l’objet d’une évaluation.

Ateliers à venir

Paroles de parents

Pierre

Toute l’équipe est ravie ! Une V2 s’impose !

Julie

Très bonne compréhension des besoins : formatrice vivante et dynamique.

Antoine

Très actuel et très en phase avec mes enjeux professionnels.

Olivier

Applicable facilement. Concret. Accessible. Convivial. Ludique et instructif à la fois.

Camille

Explications claires. Mise en situations utiles.