coaching d’équipe
Combiner performance et bien-être au travail.
Monter en compétences.
Entreprises
L’état d’esprit et le bien-être ont un impact sur les performances en entreprise : des salariés épanouis sont plus motivés, plus efficaces. Vous souhaitez nourrir votre politique de Qualité de Vie au Travail et faire monter vos salariés en compétences ? Je vous propose des formations sur-mesure pour répondre aux enjeux de vos collaborateurs.
Exemples de Thématiques Abordées
Vous pouvez m’adresser toute demande d’intervention afin de construire ensemble la réponse la plus adaptée.
Management et leadership
- Développer sa posture managériale (2 jours – 14 heures)
- Diagnostic de son style de management et de son positionnement par rapport à son équipe.
- Identifier les besoins de son équipe pour déterminer les réponses adaptées et efficaces.
- Identifier ses forces et choisir ses axes de progression. Acquérir les bons réflexes managériaux pour animer, stimuler et accompagner la progression de son équipe
- Savoir communiquer une stratégie claire et apprendre à anticiper les changements.
- Affirmer son leadership managérial (2 jour – 14 heures)
- Développer son impact personnel par l’assertivité
- Autorité et légitimité : travailler son assertivité pour gagner en assurance.
- Savoir fédérer et mobiliser son équipe autour d’un sens partagé.
- Gagner en présence, élargir son influence et sa capacité de conviction. S’approprier les techniques et comportements du leader. Faire partager sa vision avec charisme auprès de l’ensemble des équipes.
- Favoriser et instaurer un climat de confiance mutuelle, faciliter et encourager la communication.
- Accompagner le développement des compétences individuelles pour faire grandir chaque membre de son équipe. Déléguer et responsabiliser pour encourager l’autonomie.
- Coacher son équipe (2 jours – 14 heures)
- Construire une stratégie fédératrice et déterminer les outils et les fonctionnements associés.
- Surmonter les situations difficiles (1 jour – 7 heures)
- Autorité et légitimité : travailler son assertivité.
- Acquérir des techniques pour désamorcer les tensions et les conflits. Apprendre à gérer son stress et celui des autres.
- Motiver et soutenir son équipe en situation complexes.
Les compétences visées par ces formations font l’objet d’une évaluation.
Efficacité professionnelle, développement personnel, soft skills
- Mieux gérer son stress pour s’en faire un allié (2 jours – 14 heures)
- Comprendre les origines du stress et découvrir les différents types de stress.
- Apprendre à gérer tous les types de stress pour soi et pour les autres.
- Savoir désamorcer les conflits, les personnalités agressives, dominantes ou manipulatrices. Gérer les différents de façon constructive, pour déboucher sur des relations plus solides.
- Les clés du storytelling et de la prise de parole en public (1 jour – 7 heures)
- Construire des présentations percutantes et captivantes (oral, écrit).
- Adopter une posture confiante.
- Créer un lien de confiance et d’adhésion avec son audience.
- Booster sa créativité (1 jour – 7 heures)
- Développer un état d’esprit créatif et savoir utiliser son intuition.
- Comprendre le processus créatif, de l’idée à la communication. Expérimenter des outils pour faire émerger des idées.
- Développer une idée créative. L’art de communiquer ses idées.
Apports pédagogiques, exercices, mises en situations en groupe.
Les compétences visées par ces formations font l’objet d’une évaluation.
Leadership au féminin
- Marketing de soi (2 jours – 14 heures)
- Identifier et valoriser ses talents
- Développer son image et son réseau en milieu professionnel, agir en harmonie avec ses valeurs.
- Développer son marketing personnel et structurer son message.
- Être visible en interne : faire savoir, se faire connaître, faire connaître ses souhaits et ambitions.
- Professionnaliser son réseau.
- Adapter sa posture à son interlocuteur. S’approprier les outils de communication interpersonnels pour réussir son intervention.
- Faire adhérer et convaincre.
- Concilier vie professionnelle et vie personnelle (2 jours – 14 heures)
- Concilier gestion de carrière et parentalité : des outils concrets, applicables au quotidien, pour faciliter la conciliation vie professionnelle et vie familiale en développant ses soft skills : écoute, empathie, adaptabilité, créativité, gestion du stress, etc.
- Concevoir un plan d’action pour mieux concilier performances individuelles et performances de l’entreprise.
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Les compétences visées par ces formations font l’objet d’une évaluation.
Parentalité
- Mieux communiquer en famille (1 à 5 ateliers de 2h30)
Ateliers pour parents : acquérir des clés de communication afin d’améliorer votre relation avec vos enfants et vos adolescents. Les aider à avoir confiance en eux, définir et asseoir votre autorité, apprendre à écouter et à décoder, désamorcer les conflits et les rivalités entre frères et sœurs, favoriser le lien familial.
Les compétences visées par ces formations font l’objet d’une évaluation.